← ITパスポート試験 令和7年度公開問題（全100問） トップへ
Part 1（問1〜25）
問4
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために、経済価値、希少性、模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することで、自社のもつ資源を分析する手法として、最も適切なものはどれか。
A4P
BPPM
CSWOT分析
DVRIO分析
解説
VRIO分析は、自社が保有する経営資源を、Value（経済価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣困難性）、Organization（組織）という四つの観点から評価し、その資源が持続的な競争優位の源泉となるかを判断する内部資源分析の手法であり、これが正解のエである。アの4Pは製品、価格、流通、プロモーションからなるマーケティングミックスの枠組みであり、資源分析の手法ではない。イのPPMはプロダクトポートフォリオマネジメントの略で、市場成長率と市場占有率の二軸で事業の位置づけを分析する手法であって、四要素での資源評価ではない。ウのSWOT分析は強み、弱み、機会、脅威で内部環境と外部環境を分析する手法であり、四つの要素の内容が問題文と異なる。問題文の四要素はVRIOの頭文字に対応する。さらに詳しくは経営フレームワークで学べます。