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問 43
科目B: 事例問題（問41〜50）【事例1の続き】製造部門部長（影響力高・関心低）に対する田中氏のステークホルダ関与戦略として最も適切なものはどれか。
A全ての定例会に強制的に出席させ、日々のタスクレベルの報告を詳細に聞いてもらう
B影響力が高いため満足させる必要があるが、関心が低い点を踏まえ、関心事項（切替後の業務混乱リスク）に絞った個別ミーティングと要点のみの情報提供を定期的に行う正解
C影響力が高いとはいえ意見は変革の阻害要因となるため、プロジェクト関連の情報は意図的に限定し、関与を最小化する
D関心が低い以上、プロジェクト関連の情報共有は不要と判断し、正式な決定事項のみ事後通知する